时间进入到2026年，能源行业正在经历一场深刻而普遍的变化。从行业数据中，可以清晰地看到这种变化的轮廓。

在发电侧，装机容量持续快速增长。全国总装机从2023年的29.2亿千瓦增至2024年的33.5亿千瓦，2025年的数据目前还没统计公布，到预计将达到38亿千瓦，其中新能源装机占比已接近一半。售电侧同样活跃，以重庆为例，参与交易的售电公司数量从2024年的16家，预计到2026年将突破100家，从业人员规模迅速扩大。

然而，用电侧呈现出不同的态势。2025年新注册企业数量增长明显放缓，注销企业数量有所增加。全社会用电量虽保持增长，但约6%的增速远低于装机容量超过11%的增幅。

这些数据揭示出一个现实：能源供应正趋于充裕。与此同时，大量从业者涌入市场，使人均可开发的市场空间被快速稀释，行业整体利润面临压力。

2026年被视为行业的关键转折点。对于售电领域而言，以往相对简单的电力购销模式难以为继。依赖固定价差的“舒适区”已经消失，主动适应深刻变化成为必然选择。

在此背景下，行业价值正在被重新定义。未来的竞争力或将不再源于能源商品的简单交易，而在于能否为客户提供安全、经济和低碳的能源系统管理能力。

面对这一趋势，一些企业已率先明确新的战略方向。彩弘锦产业集团宣布，自2026年起将从“电力服务公司”全面转型为“能源服务公司”，并明确其行业定位——能源物业公司。

该公司提出以 “能源精细化管理服务” 为核心，系统性地管理客户水、电、气、冷、热等综合能源流。其目标聚焦于三个层面：保障用能设备安全稳定运行；实现产品能源成本的实时透明化管理；持续降低单品能耗。具体实践将从部署能源精细化管理系统开始，结合热电联产优化、电机系统节能等技术改造，并延伸至碳资产运营。这种模式强调的并非单一产品销售，而是基于长期运营优化的深度服务合作。

行业的发展逻辑正在发生变化。当能源从稀缺转向充裕，新的竞争将围绕精细化管理和系统性服务能力展开。这场深刻的转型，标志着能源行业一个新时代的序幕正在拉开。