2026年刚开年，《南方区域新能源参与电力市场交易实施方案（试行）》的出台，就像一声发令枪，宣告了新能源电力市场化的新阶段正式到来。文件核心可概括为三句话：新能源要全面入市，按节点电价结算，分布式资源必须通过虚拟电厂聚合。

这意味着，一个靠政策驱动的旧阶段结束了，一个由市场和技术主导的新赛道，已经铺开。

一、 新规则，新赛场

规则变了，而且是根本性的改变。

首先是 “节点电价” 。2026年7月1日起，新能源卖电的价格，不仅看什么时候发电，还要看它在电网里的“位置”。电网拥堵的地方，电可能更值钱；电网末梢，电可能难送出去，价格也会打折。过去那种“发了电就能卖”的粗放日子，到头了。

其次是 “虚拟电厂” 。新规说得很清楚，分布在各处屋顶、园区的新能源项目，不能再单打独斗地参与市场，必须通过虚拟电厂聚合起来才行。这把创造价值的钥匙，交到了有聚合与优化能力的平台运营商手里。

最后是 “交易规则” 。电力交易市场分成了现货、中长期、绿色电力交易好几层。尤其是大电站，要面对瞬息万变的现货市场，交易决策从以月、年为单位，缩短到以日、周甚至更短。这考验的是精准预测发电能力和快速市场决策的本事。

二、挑战与机会并存

新规之下，每个角色都得重新找自己的位置。

对于大型的新能源电站，挑战是全面的：不仅要把风机、光伏维护好，还必须给自己装上一个“算法大脑”——能高精度预测未来发电，还能制定市场博弈策略。没有这种能力的电站，在电价波动和位置差异的影响下，利润空间会被挤压得很厉害。

对用电企业，尤其是有碳中和承诺的大企业，压力也不小。一方面，波动的市场价格让用电成本更难预测；另一方面，如何稳定、经济地买到足够的“绿电”来兑现承诺，成了新考题。

而对于虚拟电厂，则是重大利好。它从“可选项”变成了“必选项”，市场一下子打开了。当然，要求也更高了：不能只是简单地把电聚在一起买卖，更要为聚合的每一度电创造最优价值，如需求响应、辅助服务。虚拟电厂的商业模式，从单一的电量交易，升级成为了综合性的能源价值管理。

三、从“卖电”到“管电”

可以看到，行业趋势正愈发清晰：能源行业的核心价值，正从“能源交易”转向 “能源管理”。一个“能源物业”的时代正在到来。未来衡量一家能源企业的价值，不再是它的发电量，更在于它能否为客户管理好整个能源系统，保障安全，降本减碳。

今年年初，成立近十年的彩弘锦产业集团宣布进行战略转型 ，它将自己定位为 “中国首家能源物业公司” ，核心产品就是 “能源精细化管理服务” 。这不是换个说法，而是业务逻辑的重构。服务内容超越传统售电，覆盖到客户的水、电、气、冷、热等全能源系统的透明化管理和持续优化。该产品可通过 “监测+分析+治理+服务” 的闭环服务体系，把节能改造、设备运维、市场交易等环节整合起来。保障用能系统安全稳定；实现能源成本透明可控；持续降低单位产品能耗。

四、未来的产业格局

在新的市场规则下，未来的产业格局可能会是这样：

专业分工更深了：有资源开发能力的大集团，会和有顶尖预测、交易策略的科技公司紧密合作；越来越多的工商业用户，会把复杂的能源系统，交给专业的“能源物业”来托管。

虚拟电厂成为关键枢纽：作为连接无数分布式资源和复杂电力市场的“路由器”，虚拟电厂运营商会成为新型电力系统的重要基础设施，角色也会从“聚合商”升级为“综合能源服务商”。

“能源物业”成主流：市场对专业、全托管能源服务的需求会大幅增长。能提供从多能联供、节能改造、能源运维、碳管理等一站式解决方案的服务商，会获得明显的优势。