开年才两个月，360多家售电公司已经退市了。

2月，冀北电力交易中心一则公告，拟强制注销325家连续三年未开展业务的企业资格。同月，广东对26家未完成整改的售电公司启动强制退市程序。山西、江苏、山东……各地清退名单陆续刷新。这不是一刀毙命，是一整套组合“刀法”。

还在场的售电公司，正在经历一场“斩杀线”。

第一刀：僧多粥少

新能源装机疯涨，用电量却追不上。

截至2025年底，全国注册售电公司超过5000家，服务能力参差不齐，同质化竞争严重。广东市场主体数量已达1000家历史高位，市场过度饱和。从业人员还在涌入，人均签约量被摊薄。供过于求的格局下，利润被反复摩擦。

这是第一个死结。

第二刀：利润锁死

各地政策密集出台，对批零价差设上限。河南要求价差超3厘的部分返还用户，陕西按2:8比例分享，广东2026年起对月度批零价差高于1分钱的超额部分按1:9比例分给用户。

政策意图是把改革红利让给终端用户，但对售电公司来说，确实是重大打击。利润空间被持续压缩，价格越来越透明，过去“闷声赚钱”的日子一去不复返。

第三刀：现货绞杀

利润被锁死，风险却在放大。

2025年4月，国家发改委、能源局发文明确：2025年底前基本实现电力现货市场全覆盖，全面开展连续结算运行。目前全国除西藏外，已全部启动现货市场长周期结算。

以前签长协就躺赚，现在一天96个价格点，波动幅度可能高达1.55元/千瓦时。贵州2026年1月的数据触目惊心：批发侧结算均价0.3796元/千瓦时，零售侧0.3754元/千瓦时，价差仅4.2厘/千瓦时，叠加69.34亿千瓦时代理电量，全行业潜在理论亏损近3000万元。没交易能力的公司，注定要被绞杀。

第四刀：能力脱节

利润薄了、风险高了，本该靠多元业务对冲。

问题是，多数公司只会卖电，不会光伏储能、不会虚拟电厂、不会能源管理。收入单一，抗风险能力脆弱。而用户需求早已迭代：不仅要低电价，还要绿电、要节能、要综合能源管理。一些先行者已经通过“能源精细化管理”完成了转型——不仅管电，还管水、气、冷、热；不仅做交易，还做光储协同、热电联供、设备改造。从单一购电到多能互补，从被动接受到主动调节。

你满足不了，就只能被边缘化。

扛得过，才留得下

第一刀切掉规模红利，第二刀锁住利润空间，第三刀放大波动风险，第四刀拷问能力边界。

四刀之后，谁还能留在牌桌上？

应该只有那些两条腿走路的公司：一条腿向上，建立交易能力，在现货市场、辅助服务市场里获得收益；一条腿向下，做用户侧服务，帮企业做能效诊断、节能改造、光伏储能、多能联供。

扛不过去，下一批清退名单上，就有你的名字。

售电公司的信息差时代，真的结束了。