新能源全面入市后，工商业电价波动已成常态。

2025年，国家发改委、能源局印发136号文，明确风电、光伏上网电量原则上全部进入电力市场，电价通过市场交易形成。新能源延续多年的“保量保价”兜底模式正式终结。同年12月，1656号文落地，全国11省市取消政府核定的固定分时电价。电价不再由行政手段“规定”，而是由市场供需“说了算”。

这对工商业用户意味着什么？简单来说，过去几十年习惯了“固定价格+固定峰谷时段”的电费模式，现在要面对一个15分钟就可能变动一次的实时电价体系。山东的尖峰电价较平段上浮100%，深谷电价下浮90%，最大价差近1元/千瓦时。广东光伏现货价格最低跌到过0.1元/度。电价不再是稳定的“固定成本”，而是成了随供需波动的“变量”。

面对这种变化，企业最直接的反应是“被动省钱”——哪里能关就关，能停就停。但问题是，生产线能随时停吗？订单能等低谷电价来了再开工吗？显然不行。真正有效的策略，是从“省钱思维”转向“管理思维”。

电价波动最直接的应对方式，就是让企业的用能变得“看得见、调得动”。只有当企业能够实时掌握每一度电的流向，才能在电价低谷时段多用电、高峰时段少用电，而不是靠“拍脑袋”或“拉闸”。目前，已有能源服务商在这一方向上落地实践。彩弘锦的能源精细化管理平台，覆盖水、电、气、冷、热全品类能源，通过采集和分析班组级能耗数据，帮助企业精准定位浪费点，开展电机改造、余热回收节能优化动作。同时还可结合虚拟电厂平台的智能调度能力，在电价波动时自动调整用电策略，让能源发挥更大价值。在重庆山城鸽皇电缆的微电网项目中，这一模式通过AI自动化调度降低了用电成本，还通过虚拟电厂参与需求响应获取了额外收益。

更深一层看，电价波动的另一面是机会。过去固定电价时代，用电方只能被动接受价格；如今市场化定价，意味着企业可以通过调整用电时间、部署储能设备，甚至聚合起来参与虚拟电厂，主动从电价波动中获益。当绿电充沛时电价低，企业可以多用电生产；供需紧张时电价高，储能放电或主动减负，还能从电网获得补偿。这就要求企业不只关注“用了多少电”，更要关注“什么时候用电最划算”。

政策转向已不可逆。2026年，工商业用户已全部进入电力市场交易。对制造企业而言，电费管理正在从财务部门的一项固定支出，变成需要生产、设备、采购部门协同参与的动态决策。早一步把用能管清楚，就早一步在电价波动中掌握主动权。与其被动承受波动，不如主动理解波动、利用波动——这才是新电价时代企业该有的生存姿态。